Teamentwicklung

Gute Teamarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg. Das gilt in Unternehmen, genauso wie in vielen anderen Lebensbereichen, sei es beim Fußball, im OP oder beim Boxenstopp in der Formel 1. In jedem dieser Fälle ist klar: nur gut funktionierende Teams können ein Optimum ihrer Leistung erreichen. Wir unterstützen Sie dabei, dies in Ihrer Organisation zu erreichen.

Sie wünschen sich eine optimale Zusammenarbeit im Team, ohne schwelende Konflikte und dysfunktionale Muster?

  • Die Motivation im Team ist niedrig und die Arbeitsatmosphäre ist angespannt?
    Wir stärken das gegenseitige Vertrauen und die Akzeptanz der einzelnen Teammitglieder
  • Ziel- , Aufgaben- und Rollendefinitionen sind unklar? 
    Gemeinsam mit dem Team definieren wir klare Strukturen
  • Konflikte schwelen und führen zu Störungen? 
    Durch gezielte Maßnahmen werden die offene Kommunikation und Konfliktfähigkeit gefördert.
  • Sie möchten die Zusammenarbeit optimieren und Ihr Team gezielt weiterentwickeln?
    Wir sorgen für eine optimale Potenzial- und Leistungsentfaltung sowie reibungslose Abläufe

Methoden:

Teamentwicklung läuft mit der Bildung eines jeden Teams automatisch ab. Dieser automatisch einsetzende Prozess kann jedoch gezielt durch Teamentwicklungsmaßnahmen unterstützt werden. Eine „pauschale“ oder „klassische“ Teamentwicklung gibt es aber nicht, da die Ausgangslagen ganz verschieden sind. Es braucht daher eine individuelle Auftragsklärung sowie ein hohes Maß an Beratungskompetenz und Methodenvielfalt.

Möglicher Ablauf eines Teamentwicklungsprozesses

  • Problemidentifikation: Auftragsklärung zwischen dem Auftraggeber und dem Teamentwickler: was soll nach der Maßnahme anders sein im Team?
  • Diagnose: Durchführung von Interviews der Teammitglieder (ggf. Schnittstellen beispielsweise zum Teamklima oder Zusammenarbeitsstrukturen usw.)
  • Planung: Teambezogene, individuelle Konzeption des Workshops idealerweise mit echter Lernerfahrung, mit oder ohne Outdoor-Elemente
  • Durchführung der Maßnahme
  • Evaluation: Reflexion der Teamentwicklung mit den Teammitgliedern und Nachbesprechung mit dem Auftraggeber

Nach Durchführung der Teamentwicklungsmaßnahme(n) sollte eine gezielte Reflexion zwischen dem Auftraggeber und dem Teamentwickler stattfinden, um weiteren Unterstützungsbedarf abzuleiten und einzuschätzen und zu prüfen, wie die Ziele erreicht werden konnten.
Auch ein Teamcoaching kann eine sinnvolle ergänzende Maßnahme sein.

Optimale Zusammenarbeit im Team und damit positive wirtschaftliche und soziale Effekte in der Organisation

Durch die von unseren erfahrenen Beratern moderierten Teamübungen werden die Lerninhalte greifbar und es wird ein „Anker“ für das Team gesetzt. „AHA – Effekte“, die spielerisch erscheinen und zunächst nur indirekt etwas mit der eigentlichen Arbeit des Teams zu tun haben, regen zuerst zum Nachdenken und anschließend zur Verhaltensänderung an. Die Teamentwicklung ist dann gelungen, wenn es ein fröhliches Lernerlebnis für alle Beteiligten war und die Inhalte dadurch langfristig in der Organisation verankert werden.

Wir sorgen für eine optimale Auftragsklärung und binden alle relevanten Personen in die Konzeption der Maßnahme ein. Die Teamentwicklungsmethode wird gezielt zu Ihren individuellen Bedürfnissen ausgewählt und konzeptioniert. Zwischen den einzelnen Maßnahmen besteht ein roter Faden, der situativ auf den gesamten Prozess angepasst wird. Dabei verknüpfen wir die Organisations-, Team- und Individualentwicklung und greifen auf einen breitgefächerten Methodenkoffer zurück, um flexibel auf akute Anliegen reagieren zu können.

Durch eine gelungene Teamentwicklung profitieren Sie von zahlreichen wirtschaftlichen und sozialen Effekten, wie:

  • Kostensenkung durch Optimierung von Produktions-, Dienstleistungs- und Verwaltungsprozessen und bessere Abstimmung im Team untereinander
  • Reduktion von Blindleistung und Doppelarbeiten durch bessere Verknüpfung der internen und externen Nahtstellen
  • Erhöhung der Prozess- und Produktinnovationsrate
  • Beschleunigte Lösung von auftretenden Problemen
  • Steigerung der Reaktionsfähigkeit auf veränderte Anforderungen der externen oder internen Kunden
  • Reduktion von Abwesenheits- und Fluktuationsraten
  • Senkung von Konflikten und daraus resultierenden Kosten
  • klar fokussierte, gemeinsame Ziele sowie Aufgaben- und Rollenteilung
  • wirksame, transparente und von allen akzeptierte Entscheidungsstrukturen
  • vereinbarte, eingehaltene Teamregeln
  • Spaß, komplexe Problemstellungen aufzulösen
  • überschneidende und sich ergänzende Kompetenzen der Teammitglieder
  • Verbesserung des Arbeitsklimas und der Arbeitszufriedenheit
  • Erweiterung der Handlungs- und Entscheidungsspielräume
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